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七七事变84周年

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

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关于东测

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about us

测量(liang)体系创建工(gong)作
一、工作内容:
1.测(ce)(ce)量(liang)体(ti)系(xi)(xi)专家(jia)协助公司对本(ben)公司的生产及管理部门进行(xing)测(ce)(ce)量(liang)体(ti)系(xi)(xi)现(xian)状调查,负责制定(ding)测(ce)(ce)量(liang)体(ti)系(xi)(xi)建设(she)方案、质量(liang)手(shou)册和程序(xu)文件的编写。
2.在现场组织对公司计量(liang)管理人员进行(xing)培训。培训内容为测量(liang)管理体系认证国家标准及内审(shen)员取证培训及测量(liang)结果不确(que)定度(du)评定。
3.指导公司进行测(ce)量过(guo)程的策划、不确(que)定度评定、内审(shen)、管(guan)理(li)评审(shen)。
二(er)、具体(ti)步(bu)骤
1、现(xian)场(chang)调研 

聘(pin)请2-3位国家级测量(liang)体系(xi)专家在公司进(jin)行企(qi)业结构及职能等相(xiang)关工作进(jin)行沟通(tong)及相(xiang)关调研             
2、协(xie)助(zhu)编(bian)写手(shou)册和程序文件 
在前期调研的(de)(de)基础上(shang)利用(yong)一个月的(de)(de)时间完成(cheng)了40个章节的(de)(de)质(zhi)量手册及(ji)38个程序文件(jian)的(de)(de)协助编写(xie)以及(ji)测量过程的(de)(de)识别                         
3、人员培训费和内审员培训考试(shi)发证    
测(ce)量管理体系(xi)标(biao)准及测(ce)量结(jie)果不确(que)定(ding)度培训,可以在企业进行,培训两(liang)天,部分人(ren)员经考(kao)试颁发内审员证书。                                                 
4、协助内部审核                  
5、认证(zheng)审核  
第一阶段  调研阶段(大约(yue)用时(shi)二(er)个月)第一阶(jie)段体(ti)系推(tui)进工(gong)作任务由指导专家(jia)提出《体(ti)系创建工(gong)作一阶(jie)段主(zhu)要(yao)工(gong)作任务分解(jie)表》,配合(he)人(ren)员为各部门(men)主(zhu)要(yao)负责人(ren)及业务骨干,生(sheng)产部门(men)至(zhi)少(shao)需要(yao)包括负责人(ren)、工(gong)艺、生(sheng)产、
1.指(zhi)导小组(zu)成员(yuan)和管理部门相关人员(yuan)沟(gou)通,了解公司的组(zu)织架(jia)构,职能分配,确定纳入到测量管理体系中的职能部门和应尽的职责。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量结果的(de)不确定度评(ping)定宣贯,公司需挑选(xuan)优秀人员(yuan)作为内审(shen)员(yuan)参加考试。要求参加人员(yuan)覆盖体(ti)系(xi)的(de)所有部门,特别是生(sheng)产(chan)车间,要有技术骨干参与,要保证听课(ke)质量,确保体(ti)系(xi)建立(li)后的(de)持(chi)续改进。
3.指导小组成员(yuan)和工(gong)艺、设(she)备(bei)部门(men)相(xiang)关人(ren)员(yuan)沟(gou)通,查看相(xiang)关设(she)计文件,了(le)解工(gong)艺控(kong)制流程(cheng)(cheng),梳理(li)生产过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)测量过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng),确定关键控(kong)制过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)原则,梳理(li)出哪些过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)需(xu)要(yao)纳入到(dao)普通测量过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng),哪些需(xu)要(yao)纳入到(dao)关键控(kong)制的(de)测量过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。
4. 指导小组成员与生产(chan)部门相关人员沟通,了解车间的生产(chan)过(guo)程,在用的计量器具(ju)(ju)的使用情(qing)况,生产(chan)过(guo)程中(zhong)的测量工(gong)作的实际(ji)情(qing)况,确(que)定具(ju)(ju)体(ti)的测量过(guo)程。
第二阶(jie)段(duan)  体系文件的形成阶(jie)段(duan)(大约用(yong)时(shi)一个月(yue))第二阶段主要(yao)工作(zuo)内容主要(yao)由专家完成,前两项(xiang)的(de)(de)配(pei)合(he)人(ren)员为计量主管(guan)部(bu)门(men)的(de)(de)管(guan)理人(ren)员,第三项(xiang)的(de)(de)配(pei)合(he)人(ren)员为各部(bu)门(men)业务骨干,生产(chan)部(bu)门(men)至少需(xu)要(yao)包括负责(ze)人(ren)、工艺、生产(chan)、计量方面(mian)三人(ren),具体如(ru)下:
1.完成质量手册的编(bian)写(xie)工作(zuo)
2.完成程(cheng)序文件的编写工作(zuo)
3. 与企业共同完(wan)成体系文件所需的(de)作(zuo)业指导(dao)书(shu)及记录的(de)格式
第(di)三阶段  具体实施阶段(大约(yue)用时二个月)第三阶段体系(xi)推进(jin)工作任务由指(zhi)导专家(jia)提出,配合人(ren)(ren)员为生(sheng)产部门至少需要包括负(fu)责人(ren)(ren)、工艺、生(sheng)产、计量(liang)方面三人(ren)(ren),双方共同完成(cheng)。
主要(yao)工作内容如下:
1.测量过程的(de)设计和(he)测量结果的(de)不确定度评定,测量设备(bei)的(de)确认。
2.具体设计测(ce)量(liang)过程(cheng),作业指导书,记录(lu)格式。
3.计量(liang)要求的导出。
4.测量结果(guo)的不确定(ding)度评定(ding)。
第四阶(jie)段(duan)  体(ti)系(xi)运行阶(jie)段(duan)(大约用时三个(ge)月)第四(si)阶(jie)段体系推进工作任务由指导专家提出,全员参与(yu),双方共同完成。
1.体系《管(guan)理手(shou)册》和程序文(wen)件(jian)发(fa)布(bu)与实施;
2.体系管理纲(gang)目(mu)展开(kai),各要(yao)素基础工作的细(xi)化和实施;
3.针对推进工作重点和疑(yi)难问题采取改进措施;
4.落(luo)实体系运作的有效性(xing)和(he)符(fu)合性(xing),阶(jie)段性(xing)汇总和(he)总结。
5.策划组织测量管理体系内部审核活动;
6.策划组织(zhi)测量(liang)管理(li)体(ti)系(xi)管理(li)评审活动,评价(jia)体(ti)系(xi)运(yun)行的有效性,评估认证实施的可(ke)行性;
7.组织申报工(gong)作;
8.迎接测量管理体(ti)系文(wen)件审核
9.迎接(jie)测(ce)量管理体系现场审核(he)
四(si)、工作(zuo)要(yao)求
1.推行测量(liang)管理(li)体系本(ben)质上是通过导(dao)入现代计量(liang)管理(li)理(li)念(nian),深化计量(liang)管(guan)理工(gong)作,促进(jin)企业管(guan)理整(zheng)体水(shui)平(ping)的提升,要求公(gong)司(si)各级领(ling)导和骨干要率先消化标准(zhun)精髓(sui),统(tong)一认识,统(tong)一行动。
2.鉴于计(ji)量工作(zuo)的基础(chu)性(xing)和(he)(he)技术性(xing),是企业(ye)(ye)管理(li)的重要组成部分(fen),创建(jian)工作(zuo)将覆盖公司生产、经营和(he)(he)管理(li)的各专业(ye)(ye),倡导(dao)兼(jian)容(rong)运作(zuo),通过体系的策划和(he)(he)运作(zuo),梳理(li)和(he)(he)建(jian)立(li)计(ji)量工作(zuo)与各专业(ye)(ye)和(he)(he)各体系的兼(jian)容(rong)关系。
3.按(an)照(zhao)推(tui)进计划,创建(jian)工作原则(ze)上将(jiang)历时(shi)八(ba)个(ge)月并(bing)分为(wei)四(si)阶段(duan)实(shi)施,为(wei)保(bao)证工作进程和质量,各部门要结合计量职能(neng)分解(jie),确(que)定参与(yu)体系创建(jian)的(de)负责人(ren)和业(ye)务骨(gu)干,落实(shi)到岗位责任,按(an)期完(wan)成(cheng)分解(jie)任务,保(bao)持与(yu)工作组(zu)的(de)信息(xi)沟通,公司将(jiang)定期召开跟踪协调会。
4.在工作(zuo)内容较多(duo)时,各(ge)部(bu)门需(xu)按指(zhi)导专家提出的《测量(liang)管理体(ti)系创建(jian)推进工作(zuo)阶段咨询日程安排》合(he)理安排人员参与。

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路虎赵丽颖
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